
Demings firma el acuerdo de transporte de hielo justo antes de DeSantis, el gabinete aparece en Orlando
agosto 1, 2025
Los Angeles Lakers presentan un retorno para la próxima temporada de la NBA | Sporting News Argentina
agosto 2, 2025Orlando se convirtió en el último gobierno local en ser atacado con una próxima auditoría del Departamento de Eficiencia Gubernamental de Florida, o Doge, uniéndose al Condado de Orange para que el estado analice más de cerca sus libros.
La carta enviada al alcalde Buddy Dyer, fechada el 30 de julio, dijo que los funcionarios estatales tienen la intención de estar en el Ayuntamiento el 11 de agosto.
«Aunque Orlando ha mantenido constantes sus tasas de millaje en los últimos años, el aumento de los valores de las propiedades impulsó los recaudaciones anuales de impuestos a la propiedad presupuestó en más de $ 120 millones entre 2020 y 2025, un aumento del 55%», dice la carta. «Esta creciente carga para los propietarios superan significativamente la inflación y el crecimiento de la población reportado en su presupuesto durante ese período de tiempo».
Específicamente, los funcionarios estatales han dicho que están apuntando al gasto en diversidad, equidad e inclusión, o dei, iniciativas, así como las llamadas políticas de «New Deal».
En un comunicado, el alcalde Buddy Dyer dijo que su ciudad planeaba compartir cómo era responsable con el dinero de los contribuyentes.
«No solo planeamos cooperar, sino que también tenemos la intención de compartir cómo la ciudad de Orlando opera de manera eficiente y de una manera financieramente responsable», dijo Dyer.
Al igual que las otras cartas de auditoría, la información de Orlando Lets Information Doge está buscando en unos 50 artículos, destacando específicamente la oficina de asuntos multiculturales de la ciudad, la oficina hispana de asistencia local, la Oficina de Equidad y su objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 90% para 2040.
Las políticas de energía limpia han estado entre las principales prioridades de Dyer desde que fue elegido por primera vez como alcalde en 2003, y la ciudad también tiene el objetivo de usar solo energía limpia y renovable para 2050. Ayuntamiento, 17 estaciones de bomberos, su sede del departamento de policía y los centros de vecindarios reciben energía solar.
Dege también busca información sobre la financiación de la ciudad de los servicios para personas sin hogar, incluidas las subvenciones que ha emitido y las métricas de iniciativas de rendimiento financiadas bajo su programa Acelerate Orlando.
Esa cuenta se estableció con la financiación que Orlando recibió de la Ley del Plan de Rescate Americano, firmada por el ex presidente Biden en 2021, y tenía aproximadamente $ 58 millones dedicados a proyectos de vivienda asequible y personas sin hogar. Se ha utilizado para ayudar a financiar la modernización de refugios y proveedores de personas sin hogar en Parramore, incluida la conversión de un hotel en 150 apartamentos asequibles y ayudar a pagar programas de capacitación laboral, empleo e intervención de violencia.

Orlando, como la mayoría de las ciudades y condados de Florida, ha visto crecer su presupuesto rápidamente en los últimos cinco años, incluso sin aumentar la tasa a la que grava a los propietarios. Debido a que los valores de las propiedades han aumentado, las recaudaciones fiscales también han crecido.
Pero 10 ciudades y condados en la región todavía están considerando aumentar sus tasas impositivas este año, citando altos costos para financiar a la policía y al fuego, aumentando los costos de construcción y las presiones de inflación.
Orlando, sin embargo, propuso gravar a sus residentes $ 6.65 por cada $ 1,000 de valor imponible por 12º año consecutivo.
El presupuesto propuesto por Orlando este año totaliza alrededor de $ 1.8 mil millones, con fondos para 20 nuevos oficiales de policía, una nueva estación de bomberos y una estación de bomberos temporal para cubrir una franja de tierra que anexó el año pasado.
En una entrevista la semana pasada, Dyer dijo que su ciudad ha presupuestado durante mucho tiempo de manera conservadora.
«Cuando llegué aquí, prácticamente todos los departamento pasaron lo que fueron asignados», dijo. «Hemos cambiado esa cultura a los directores de departamento que están orgullosos de recuperar dinero a fines de año».
Esta es una historia en desarrollo, por favor consulte las actualizaciones.
Publicado originalmente: